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聚划算里面也有赚钱的路子

时间:2017-10-06    点击: 次    发布者:佚名 - 小 + 大

派代上无数人哭着喊着要上一次聚划算。甚至于有的企业说你给我钱,我让你上聚划算。但我们反倒没怎么上聚划算。我们的发货有经验、我们的品牌,还总算OK,我们的质量好,我们就是愿意得瑟,但纵然这么也不老上聚划算。

七月份儿一整个儿月我们都没计划上聚划算。一直到七月31号,那天是聚划算的周年庆。淘宝说支持一下子,我们说“好”。我们已经是聚划算的KA用户,跟聚划算维持令人满意的合作关系。假如它不说支持一下子的话,我们7詜聕份儿不会上。

拉开了看,半年上一次跟每月上一次,那效果能同样吗?我不愿意月月上聚划算。由于我不愿意让消费者养成预先期待了,说在聚划算老能买到你们家五折的产品。但憋半年来一次,大家会想,这得转手!这得转手!

人都说我们客服十分好,报导都说我们天天儿在激发鼓励客服。众多事没那末复杂,也没那末简单。

我们这个团队的理念叫做职员第1,把职员摆在首位;职员开心了,天然会照顾好主顾;主顾开心了,天然便会照顾企业的收入了。大家都用脚投票,哪里让我开心,我就把钱花在哪里。你让我不开心,我下次击毙都不来。这都是最简单的道理。

有点老板很可笑,天天儿讲:“你们要尽力尽量地看待主顾!”讲完在这以后,他一走,职员说:“凭啥子呀,我尽力尽量地看待主顾,你挣钱?关我屁事!我不开心!”我们这儿呢,尽力把职员的福利弄好点。

相应地说,难不成把福利弄好了就一定好吗?也不尽然。那国企、央企的福利都挺好的,怎么仍然有不尽力尽量呀?这就提到一个公司文化。你的公司文化能否激发职员的斗志?

我们众多分组的竞争。客服分几个组,本月主顾对你们的名声到尽头如何,还有销行额、下单率……我们都有比较。这就是公司文化竞争的那一面。不是说每日都在那傻笑,还有凶狠冷酷的那一面。

一周垫底的这组,奖金就被无上的据为己有了。无上的那一组就可以出去饮食玩乐,把钱花掉。由于有小组的奖金福利,客服有尤其开心的地方,又有尤其焦虑的地方。不是简单的办法用用就好了,是一个充分的组合拳。


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